Accueil 2018-06-01T09:46:04+00:00

Leadership 2020

À tous les gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipes, directeurs de projets, dirigeants d’entreprise, entrepreneurs, travailleurs autonomes. Que votre entreprise soit grande, moyenne ou petites ou même très petites, mes formations en ligne vous aideront à améliorer facilement votre leadership en quelques semaines, sans avoir à vous déplacer.

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Nouvelle formation en ligne gratuite

Nouvelle formation en ligne sur 4 semaines

Programme de 4 semaines : 4 vidéos (une par semaine); 4 PDF; des exercices de mise en œuvre; 4 webinaires de suivi.

Une seule cohorte à la fois : minimum 20 participants- maximum 50 participants

  1. L’art de déléguer;
  2. La résolution de problèmes;
  3. Les qualités d’un leader en 2020;
  4. Le leadership visionnaire;
  5. Un plan de développement personnel.

Le tout pour 495 $ CAD ou 395 €

Pour en savoir plus…
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Nouvelle formation en ligne en 12 semaines

Formation complète en 12 semaines : 12 vidéos (une par semaine); 12 PDF; des exercices de mise en œuvre; 12 webinaires de suivi.

Une seule cohorte à la fois : minimum 10 participants- maximum 20 participants

  1. L’art de déléguer;
  2. La résolution de problèmes;
  3. Les qualités d’un leader en 2020;
  4. Le leadership visionnaire;
  5. L’organisation du travail de Fayol à Jaques;
  6. Les enseignements de Peter Drucker- le père du management moderne;
  7. Les secrets du leadership de Steve Jobs et de Jeff Bezos;
  8. Devenir un meilleur leader en 10 questions;
  9. Le coaching;
  10. Bâtir son équipe et la gestion du talent;
  11. Les outils de planification;
  12. La gestion au quotidien;
  13. Un plan de développement personnel.

Le tout pour 1495 $ CAD ou 995 €

Pour en savoir plus…
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À qui s’adresse ce site

À tous les gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipes, directeurs de projets, dirigeants d’entreprise, entrepreneurs, travailleurs autonomes. Que votre entreprise soit grande, moyenne ou petites ou même très petites, cette formation vous aidera à améliorer votre leadership.

Objectifs du site

  • Faire avancer le leadership manageriel dans toute la francophonie
  • Partager les thèmes, recherches et publications sur le Leadership
  • Offrir des cours, des formations sur le leadership et ses composantes
  • Participer à la préparation de la relève des générations X et Y à la prise de pouvoir dans les organisations

Perfectionnement du Leadership

Pour accroitre votre leadership :

Avoir l’état d’esprit d’un leader

Il faut avoir confiance en soi. Il faut voir le verre à moitié plein et non à moitié vide. Il faut oser. Il faut vouloir aider les autres à réussir.
Elliott Jaques, grand penseur du leadership, disait il ne faut pas avoir de gros défauts de comportement.

Apprendre auprès des meilleurs

Quel que soit votre métier, votre profession, vos responsabilités, votre expérience, un leader se tient à la fine pointe de son art de leadership. Frottez-vous aux meilleurs! Lisez les livres les plus stimulants, les plus exigeants. Ayez un ou des coaches qui vous pousseront plus loin.

Améliorer vos points faibles

Pour être un bon leader, il faut savoir travailler sur ses forces et sur ses faiblesses. Un bon leader est un bon coach. Pour devenir un bon coach, pratiquez sur vous-même. Identifiez vos faiblesses, demandez à vos proches de vous dire la vérité sur vos faiblesses. Prenez conscience de ces faiblesses et agissez méthodiquement pour les améliorer.
Darren Hardy, dans son livre Effet Cumulé, traite de la difficulté de changer de mauvaises habitudes et de corriger des faiblesses. Sa recette- la persistance.

Rechercher des influences positives

Laisser tomber les nouvelles (elles sont toutes mauvaises et souvent inexactes). Délaisser la compagnie de gens qui ne font que se plaindre, ils sapent votre énergie. Lisez les grands philosophes. Écoutez la belle musique- si les vaches donnent plus de lait avec Chopin, … Allez voir des expositions d’artistes peintres et sculpteurs. Que vous soyez religieux ou pas, allez-vous recueillir dans une église, méditez un peu. Et fréquentez des gagnants.

Devenir un leader efficace, par Peter F. Drucker

«Comment devenir un leader efficace», par Peter F. Drucker

Publié en 2004 et repris en 2011 par Harvard Business Review- HBR’s 10 Must Read

Peter Drucker, mort en 2005 à l’âge de 96 ans, était surnommé le Pape du management. En 1999, la revue Fortune l’a reconnu comme le théoricien le plus influent en management du dernier siècle.

Je résume ici son article, dans mes propres mots. Plus tard, je reviendrai sur certains concepts effleurés ici.

Tout comme mon maître à penser, Elliott Jaques, Drucker préconisait que pour être un exécutif performant, il n’était pas nécessaire d’être un leader charismatique. Pour être un leader efficace, il faut utiliser huit pratiques :

  1. Demander : Qu’est-ce qui doit être fait?
  2. Demander : Ce qui est bon pour l’entreprise?
  3. Élaborer des plans d’actions;
  4. Être imputable pour la prise de décision;
  5. Être imputable pour les communications;
  6. Se concentrer sur les opportunités plutôt que sur les problèmes;
  7. Mener des réunions productives;
  8. Penser et dire «nous», au lieu de «je».

Obtenir l’information requise

Les réponses à «Ce qui doit être fait?» vous fourniront la matière pour prioriser vos projets. Les leaders efficaces se concentrent sur une ou deux tâches urgentes. Ils délèguent les autres.

N’agonisez pas sur ce qui est bon pour les propriétaires, pour les investisseurs, pour les employés, pour la communauté. Les décisions qui sont bonnes pour l’entreprise, ultimement seront bonnes pour toutes les parties prenantes.

Convertir vos connaissances (l’info) en action

Élaborer des plans d’actions- Vous êtes le patron, c’est vous qui avez la vue d’ensemble, qui comprenez les enjeux complexes, la planification est une de vos tâches principales. Concevez des plans d’actions qui spécifient les résultats attendus, les ressources requises, les obstacles prévisibles, les dates d’échéance, de révision. Assurez-vous que le plan est légal et compatible avec la mission, les valeurs et les politiques. Indiquez qui seront imputables de quels éléments du plan et combien de temps allez-vous personnellement y consacrer. Réviser vos plans pour y incorporer de nouvelles opportunités.

Être imputable pour les décisions

Assurez-vous que chaque décision spécifie qui est imputable pour son exécution; de son échéance; que vous identifiez qui sera affecté par celle-ci; qui doit être informé de la décision. Révisez vos décisions fréquemment, ceci vous permet de corriger le tir avant que les dégâts d’une mauvaise décision soient trop grands.

Être imputable pour les communications

L’input de vos collaborateurs, de vos subalternes et de votre supérieur pour vos plans. Expliquer à chacun l’information que vous avez besoin pour faire votre travail- Décider.

Concentrer vous sur les opportunités et non sur les problèmes

Vous obtiendrez des résultats en exploitant les opportunités, pas en solutionnant les problèmes. Il ne faut pas ignorer les problèmes, mais déléguer leur résolution. Identifiez des changements dans votre organisation et à l’extérieur (de nouvelles technologies, des innovations de produits, de méthodes, de structures de marché) et confiez vos meilleurs talents sur les meilleures opportunités.

Assurer l’imputabilité dans toute l’entreprise

Mener des réunions productives. Assigner des tâches spécifiant vos attentes en termes de résultats, de temps, de ressources utilisées et de point vérification.

Préparez vos réunions minutieusement : pourquoi, qui, l’extrant désiré, le temps requis.

Faites un suivi rigoureux! Ceci est une des plus grandes faiblesses de toutes les organisations et de la grande majorité des leaders- une fois la réunion terminée, on dirait que le travail est fait- non, il ne fait que commencer.

Penser et dire «nous» et non «je»

Votre autorité repose sur la confiance de votre organisation en vous. Pour être efficace, faites toujours passer l’organisation avant vos propres besoins.

Leaders et innovation

Par définition, les leaders mènent les gens à travers des sentiers non-battus. Donc l’innovation est une des tâches des leaders.

Comment innover?

Il y a mille et une façons d’innover. Cette semaine, je vous entretiendrai de différentes manières efficaces d’innover.
Certainement, les coups de circuits en innovation concernent la création et le développement de nouveaux produits et services. On en reparlera cette semaine.
Aujourd’hui je veux promouvoir un concept puissant qui vous fournira un avantage concurrentiel durable- le `benchmarking`. Certains diront oui, mais le benchmarking on connait. Non, je pratique le benchmarking depuis très longtemps et je peux vous garantir que très peu d’entreprises pratiquent le benchmarking comme il se doit.

Le benchmarking consiste à comparer un de ses processus ou fonctions aux meilleures pratiques dans notre industrie ET à l’extérieur de notre industrie. Déjà simplement en se comparant à des entreprises en dehors de la nôtre, on peut arriver avec une innovation intéressante dans notre industrie.

Mais considérer un instant, si vous développez par le benchmarking, les meilleures pratiques en R&D, et en ventes, et en production, et en logistique, en comptabilité, en finance et trésorerie. Voyez-vous à quel point vous doteriez votre entreprise d’avantages concurrentiels?
L’avantage du benchmarking est qu’il est rapide et que ses résultats sont presque garantis.
Quand avez-vous fait du benchmarking pour la dernière fois? L’avez-vous bien fait?